gateway
GitHub开源项目推荐|一个 Java 微服务网关-fizz-gateway-community
fizz-gateway-community是一个GitHub上优秀的开源项目，目前项目点赞数已达：886，一个 Java 微服务网关。支持热服务编排、自动授权选择、在线测试、监控、管理后台等功能，帮助企业治理 API 服务降低重复代码投入，提高服务稳定性
项目开源协议：GPL-3.0
项目主开发语言：Java
项目地址：网页链接
Fizz Gateway Community是一个基于Java开发的微服务网关，它可以帮助开发者快速构建和管理微服务架构。该项目提供了一系列功能，包括路由、负载均衡、安全认证、限流、熔断等，可以帮助开发者轻松地实现微服务的高可用性和稳定性。
gateway笔记本什么牌子
IT历史连载71-22岁的Gateway电脑公司的兴衰历史
Gateway公司，美国PC公司，1985年-2007年，22岁。
1984年秋：在爱荷华大学攻读市场营销与商务专业的大二学生泰德·维特Ted·Waitt和Des Moines，与电脑商店员工Mike Hammond认识成为朋友。
1985年9月5日：泰德·维特Ted·Waitt和Des Moines选择了辍学创业，他们和Mike Hammond用维特祖母15000 美元存款证明担保，获得的10000美元贷款，用一台租赁的计算机和一份三页的经营计划，创办了TIPC Network公司（Gateway的前身）。公司设在维特父亲在爱荷华州苏城开设的牧场里，向得克萨斯电脑器械公司销售零配件，主营计算机邮购业务。得益于类似戴尔的直销商业模式，从一开始就受到热门的热烈欢迎。然后在短短四个月内，他们就达成了10万美元的销售额。
泰德·维特Ted·Waitt
1986年2月：Ted Waitt 的兄弟 Norm Jr.也正式成为他们的合伙人，主要负责处理公司的财务问题。随后三人确定了定制PC的销售策略，价格比发烧友在自家组装更实惠。同时也将公司更名为 Gateway 2000。
1987年：Gateway 2000公司迎来重大突破。他们在《Computer Shopper》杂志上，投放了一版相当独特的广告。正文介绍的是电脑配置，背景照片是Ted Waitt 家牧场。Gateway 2000 A12 机型的配置性价比也出众：12 MHz的80286处理器（+1000 美元可升级至386平台）、1MB RAM + 40MB 硬盘、14英寸显示器，售价仅为1995美元。
1988年：公司达成1200万美元的销售额。
1989年：Gateway达成7000万美元的销售额。之后总部迁去了南达科他州北苏城的 33000 平方英尺工厂。
Gateway开创了业内多个第一。它是第一个提供彩色显示器系统的PC公司，也是第一个提供三年质保的公司，同时也是第一个整合PC和电视功能的厂商。
1990年-1992年：Gateway亮眼的业绩
1990年底：Gateway销售额翻到2.75 亿美元。1991年：Gateway销售额飙升至6.26亿美元。1992年：Gateway销售额首次突破10亿美元大关。
1993年：Gateway 2000进入财富500强，并在纳斯达克(NASDAQ)上市。当时大约有3000名员工，市值近10亿美元，跻身于南达科州500强企业。
1996年：Gateway 2000推出Gateway Country零售店概念。谷仓式的商店，甚至比苹果直营店的概念还要早五年（领先微软商店十几年）。大受欢迎之后，Gateway迅速在全美铺开了 300 多家店面。
1997年：泰德·维特拒绝了康柏公司70亿美元的收购提议。
1997年：Gateway 2000转到纽约证券交易所
1998年10月31日：公司名称Gateway 2000更名为Gateway。
1998年：泰德·维特领导公司总部从南达科他州迁至加利福尼亚州波威。
1999年10月：Gateway宣布与AOL建立战略合作伙伴关系，以在其所有新计算机上推广该公司的在线服务。这笔为其两年的交易，让Gateway收益8亿美元。
1999年底：维特将Gateway首席执行官的职位让给Jeffrey Weitzen。
2000年：Gateway公司的销售收入96亿美元，达到历史峰值。但是2000年第4季度出现9430万美元亏损。
Gateway悲惨的2001年
2001年1月：维特重返CEO职位，希望力挽狂澜。随着.com的泡沫以及全球直销产业速度的延缓，Gateway面临着严重的财政赤字。宣布裁员3000人。2001年上半年：销售额为35亿美元，亏损5.237亿美元。2001年8月：宣布全球裁员25%共5000名员工，关闭37家专卖店，关闭海外子公司。中止亚太地区的运营（2000年Gateway亚太销售额7.72亿美元）。目前Gateway全球员工24600名。2001年8月底：标准普尔把Gateway票评级降至“垃圾”。2001年全年：亏损超过10亿美元。2002年：为了挽回劣势，Gateway将业务扩展到消费电子世界产品，包括等离子屏幕电视、数码相机、DLP投影机、无线上网路由器和MP3播放器。Gateway开始逐步关闭商店，同时开始裁员。但是Gateway业绩像跳水一样一直负增长到2003年。
2004年3月：Gateway耗资2.62亿美元收购世界成长最快、效率最高、只有138名员工的PC制造商eMachines。eMachines是美国第二大个人计算机零售品牌，主营低价PC。在收购eMachines公司后，维特将Gateway的日常运营和CEO头衔移交给了前eMachines公司的 CEO Wayne Inouye。Gateway沿用了eMachines的行销策略，通过如Best Buy Inc、Circuit City Stores和Wal-Mart Stores等大品牌零售商代为销售。
2004年9月：公司将总部迁至加州Irvine
2004年：Gateway美国市场份额第三，仅次于惠普和戴尔，占零售电脑市场份额的25%。
2005年：Gateway关闭了自己的商店并大规模裁员。公司员工由2000年的24600名一下降到1800名。零售店也减少至8000家，其中还包括几家大的海外连锁店。股票价格也从1999年的80美元降到5美元，并向1美元下滑。
2005年5月：维特辞去公司董事长，结束了与他共同创立的公司近 20 年的经营。
2006年：eMachines的创始人Lap Shun Hui回来后主动出资4.5亿美元收购Gateway的零售业务。但Gateway认为出价太低予以拒绝。
2006年4月：Gateway推出重量3.15磅（1.5Kg）的超轻薄笔记本UT100：12.1英寸宽屏幕、机身最薄出不到1英寸。
2006年10月：Gateway发布三款基于AMD Opteron处理器的服务器。
Gateway凄惨的2006年
Gateway的2006年销售收入39.8亿美元，还不如1996年的50亿美元，也不到2000年该公司历史峰值96亿美元的一半。Gateway员工数量由收购eMachines时的7400人减少到不到1700人。2007年：Ted Waitt接受采访时称，
圣迭戈的高官们从未接纳最初推动 Gateway 的价值文化，而是更以短期的金钱为导向。他认为公司1999年底挑选的接班人 Jeffrey Weitzen，与他们当初决定将总部迁至加州一样愚蠢。2007年5月：Gateway宣布，第一季度亏损858万美元，上年同期亏损1234万美元。Gateway营业收入由10.8亿美元下滑到10亿美元。第一季度PC市场份额为7.2%，位居第三。戴尔和惠普的市场份额分别为26.8%和24.2%。
Gateway进入中国的故事：
2007年6月：美国第三大PC厂商Gateway突然高调宣布8月将其最高端的产品带入中国，总代理为神州数码。将和惠普、戴尔、联想、宏基正面对决。Gateway全球CEO Ed Cole-man表示“随着市场的不断成熟，一些年轻的职场人士，会购买自己的第二台甚至第三台电脑，这就构成了新需求。而这些人有新需求的时候，想得到的是最先进的处理器，是高质量的产品，是最漂亮的工业设计，因此这些新的要求在消费需求方面是非常重要的因素。随着这个市场不断成熟，我们认为可以向这个市场提供非常棒的工业设计、质量非常好的产品、非常好的售后服务。我们有信心依靠自身的实力和优势在这个市场中占有一席之地。”2007年8月16日：Gateway与中国最大IT分销商神州数码在北京签署了战略合作协议，Gateway正式宣布进入中国市场。当天的神州数码为Gateway举行的进入中国市场新闻发布会上，现场Gateway摆出的1款电脑产品，售价14800元，比惠普、联想和戴尔同档次的笔记本高出800多元。
新闻发布会上，记者提问：记者问“宏碁是否将收购的Gateway”。科尔曼回答：“我不知道你是从哪里得到这个传闻的，我是Gateway的CEO，我并不知道有这样的事情。”记者问“Gateway这次进入中国市场，不但没有设立分公司，甚至连办事处都没有，到底是来玩的还是摆一个姿态”。科尔曼回答：“神州数码是一家非常优秀的代理商，将有力推动Gateway产品在中国的销售。”2007年8月27日：宏碁突然发布让人震惊的消息，正式以7.1亿美元价格收购Gateway公司。刚刚进入中国的Gateway就将在宏碁旗下征战。2007年第二季度：2007年Q2美国PC市场，戴尔卖了470万台，惠普卖了395万，而Gateway只有96万，同比下跌7.2%。排第四的宏碁卖了89万台，同比暴涨163%。
宏碁收购 Gateway的故事：
2007年4月27日：全球第三大PC制造商宏碁表示，计划未来3至5个月内完成并购。2007年8月27日：宏碁在台湾总部宣布，将以7.1亿美元收购美国第四大PC制造商Gateway。并购案已获宏碁及Gateway双方的董事会同意。
2007年9月：台湾媒体报道，不久前刚被宏碁收购的Gateway在第二季度出货量大跌，未能保住美国PC市场第三的位置。由于美国PC竞争继续加剧，错估了市场形势的Gateway市场占有率一路下滑，上个季度在美国出货量跌破100万台(96.4万台)，被苹果以101万台超越。2007年10月16日：Acer宏碁公司完成了对 Gateway的收购，Gateway普通股已于美国东岸时间10月16日下午纽约证交所收盘后终止挂牌交易.收购后的联合实体成为世界第三大 PC 公司。Gateway品牌会继续保留，并作为宏基的一个子公司运营。Gateway现任CEO科尔曼(Coleman)将于明年1月辞职2008年，Gateway团队操盘宏碁全球台式机业务。2007年10月：Gateway推低价17寸新本
2008年7月：Gateway终止网络直销PC模式。
2009年5月15日：美国《时代》周刊网站评出10年来IT业的10大败笔。No2、Gateway公司，原因如下：
Gateway成立于1985年，是美国最为成功的电脑公司之一。在上个世纪90年代，Gateway的销售额增长了4倍。2004年，Gateway美国市场份额第三，仅次于惠普和戴尔，占零售电脑市场份额的25%。但到2007年，Gateway处境困难，被宏碁以7.1亿美元收购。
Gateway的失败在于：1、未能尽快进军笔记本市场，在本世纪头几年，Gateway台式机市场份额强劲，但该公司不愿像竞争对手一样迅速进军笔记本市场；2、未能尽快进军企业电脑市场，而该市场成为戴尔多年增长的驱动力；3、多元化经营导致利润率降低。Gateway通过进军消费电子市场设法实现多元化经营，但该市场利润微薄，并且这一策略导致Gateway利润率降低。科技博客GigaOM认为：“相比于上世纪90年代中期的业绩而言，7.10亿美元的价格表明Gateway已经日落西山，那时Gateway和戴尔不相上下，都占据着数十亿美元的市场。”。
2010年6月10日：宏碁旗下的Gateway捷威电脑在北京隆重举办“感.触.WAY”-Gateway 2010年新品品鉴会。
2011年1月：ZDC发布2010年中国笔记本电脑市场品牌关注比例分布，并对比2009年，Gateway比例0.6%和0.4%。
2011年初：Gateway的ID49C笔记本电脑的广告
2015年：Gateway联合创始人Mike Hammond离世，享年53岁。
2020年9月：宏碁向总部位于深圳的科技公司 Bmorn Technology 授予 Gateway 品牌和许可权，通过沃尔玛制造和销售 Gateway 品牌的笔记本电脑和平板电脑。
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答:移动企业网关wifi没有了是因为把WiFi设置为隐藏了。解决方法如下:登录WEB界面。
在光猫设备背面铭牌上找到默认IP地址,可能显示为“IP地址”或“默认终端配置地址”或“web管理界面默认接入地址”或“默认网络地址”通过光猫设备背面铭牌来查看默认登录账号密码,默认账号显示为“默认终端配置账号”在“WLAN高级参数配置”页面,取消勾选“隐藏无线网络名称”,点击“确定”使其生效。
