产品经理
话题讨论：29岁求职北京30k的产品经理。
由于我上一条视频评论比较多，今天想跟大家聊一下。女29岁未婚，在北京去求职30K产品经理的理解。
·第一个问题就是，到底值多少钱，是不是要太高了？这个问题我是这样理解的。首先对我自己有一个月薪价位，招聘者对我有一个月薪价位，如果两个在面试过程中发现彼此是符合要求，而且在各自的能接受或者是能给出的一个范围内是可谈的，那两个匹配上再去谈就行了，去完成这一次招聘合作。
如果是因为要的太高，一直没有面试机会或者是offer谈崩的，就会把薪资给降一降，或者是我是觉得自己即使不值这么多钱，但是依然觉得不给这么多钱。去公司里面，真的去公司了去上班了，多加10分钟的班，当时钱没要到位，办不了加不了这个班，坚持这么一个水平，导致没有面试，没有钱花，家里蹲就是我自己的事情了。
所以每个人对于自己的期望薪资都有自己的定位和理解，大家不需要做过多的评论，如果想去看薪资这一块，直接去招聘软件上看招聘方给出的职位薪资就可以了。
·第二个问题就是产品有没有什么用，是不是前端后端就OK了，要产品干什么？这个问题是这样的，就是不可否认有一些公司里面项目交付确实是不需要产品的，比如是要做一个简单工具型的，或者是数据型的或者是报表型的，直接给到客户去交付就行了，他们要做什么就做什么。
这种情况下前端后端直接做一个研发，上线交付就OK了，确实不需要产品的。但是其实在一些互联网的一些公司里面比较多的情况还是需要去做一些数据增长。简单来说就是，怎么把访问我们，自己公司APP的人数每天访问的人数给做上去。
其实要做成数据，要去做数据增长，需要产品去做一些挖掘一些现有的增长点，保证好过程中的ROI，再保证好最终的结果指标能不能达成数据。
其实这中间就会涉及到前置要有预估模型，收益去看一下能不能达到。然后中间做市场调研，竞品调研，客户调研，跟公司的市场运营去拉，会完成一整个大方案的匹配以及方案的确定，最终再去落实产品方案，再去推进研发、去评审、上线等等。在这整个过程中项目管理过程中，到最后上线之后的数据复盘、下一次迭代的讨论等等，这都是产品经理需要做的，其实事情还是比较多的。
上次10秒左右的视频，有一个人在底下评论说你也要30K。我想说如果你能在10秒左右的视频里面就下出来不能拿到30K工资这么一个结论，我觉得你这个人也是相当没有脑子的。
产品经理究竟做什么
产品经理的工作到底是什么？临近年底，最适合和朋友聚在一起撸串吐槽工作。刚转岗产品的阿超终于有空偷闲，约了几位朋友来涮火锅。
但他开口第一句就是：
我就搞不懂，产品经理的工作到底是什么？
我觉得我现在就是打杂，受够了气又不敢辞职。
阿超本来对产品经理很感兴趣，好不容易在公司内部抢到了一个产品助理的职位，想要边工作边学习，结果每天光是琐碎事情都忙不完，更别说学习了。
朋友中正好有位懂产品的大佬，看到阿超一脸苦涩，就问：
你日常工作内容是哪些，怎么分配的时间，都在哪些环节会遇到问题？
阿超回忆自己平时的工作：
说要开始做新功能，就急急忙忙去看竞品是怎么做的，然后一二三点记下来，一拿到结果还没来得及确认可行，就被一堆需求推着要做功能规划；
然而规划的功能，开发到一半，后端说做不了，又要重新调原型，改方案；
最后七改八改，产品做出来达不到预期，用户都在网上吐槽说这个产品乱抄袭。不仅是老板对他没有好脸色，团队内部的人对他也渐渐没了信任。
说着说着，阿超就开始羡慕，别人家的产品不需要处理那么多乱七八糟的事情，别人家的开发技术过硬没有bug、别人家的运营创意多多配合起来也默契……
总之，都是别人家的比较好，所以别的产品经理才都那么优秀。
大佬叹了口气：谁不觉得别人家的好，但是你只看到别人的好，没看到别人背后的努力啊。
说着举了个例子：
现在就有一个机会让阿超可以调去那些他羡慕的公司，但是条件是让阿超自己独立产出一个产品从0到1的方案，并确保能调动团队全部配合。
阿超愣了愣，发现自己可能做不出来。
所以还是要内部归因才能解决问题。大佬提出了自己的见解：
合格的产品经理会借鉴；专业的产品经理会本地化；高级的产品经理会预见。大家纷纷竖起了耳朵。
1. 合格的产品会借鉴市面上大部分产品都是有竞品可以参考的。大多数产品经理，抄的时候只抄了界面，实际上产品的本质没有理解透。
就好像想学人家造飞机，只模仿了飞机壳，没有发动机，这样的产品是跑不起来的。
产品经理第一步是要会抄。
把产品中的功能、逻辑、流程、状态这些隐藏在界面底下的东西都记录下来，反推每一个要素、要素们组成了怎样的流程、流程的目标是完成怎样的功能，然后反推产品后台要做出什么样的配合。
这样才会对产品经理有基础的了解，懂得每个产品的价值在哪，才不会把事情想得太简单，一上来要号令群雄。
听到这里，阿超脸红了。
2. 专业的产品经理会本地化抄到一定阶段，一定是推陈出新，有自己的特点，没有哪个学渣是通过抄学霸作业就能成为学霸的。
本地化就是把别人的东西，化为己用。专业的产品经理，不要求会很多高大上的理论。但是在自己产品的一亩三分地里，一定是有话语权的。
产品是面向哪些特定用户群，在什么情境下被使用。为什么在这种情境下，用户会选择这个产品。这个产品和别人的产品不一样在哪里，以及为什么不一样。
如果产品经理连自己都说不清楚，那肯定不是一个尽责的产品经理，团队不信任是必然的。
3. 高级的产品经理会预见产品迭代是一个持续的过程，老板的决策会变，用户的需求会变，甚至团队的人员都会变。
高级的产品经理并不能阻止这种变化的产生，而是会将这些变化控制在可控范围内。
什么事情应该先做 / 什么事情应该现在做 / 什么事情必须要做 / 什么事情这次不做没关系 / 什么事情可以换一种方式做。
高级产品经理，并不是会完成所有的功能需求——因为完成所有的功能需求并不一定就让人满意。恰恰相反，高级产品经理会拒绝不可行的需求，从他的专业角度出发，提出新的解决方案。
阿超心服口服：
终于明白，不是别人家的产品事事顺心才变得优秀，而是别人家的产品梳理产品工作流程、懂得每个流程环节间的工作协作技巧，才把每件事都处理得事事顺心。
如何才能成为合格的产品经理？那么，怎样成为一名合格的产品经理呢？
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产品经理说白了是做什么的
制造业产品经理是指负责产品整个生命周期的管理和推广的专业人士。在产品开发的早期，制造业产品经理会进行市场调研以确定产品需求和市场竞争情况。然后，他们会制定产品规格，为工程师提供指导，确保产品的质量、功能和成本都符合要求。
在市场推广阶段，制造业产品经理会与销售和营销团队合作，制定推广计划，帮助推动销售增长。此外，他们还需要跟踪竞争对手、监测市场趋势和客户反馈，以不断改进产品。
最终，制造业产品经理的目标是实现产品的成功，从而提高公司的收入和盈利能力。
